Il corso mostra come utilizzare al meglio lo strumento della delega ai propri collaboratori. Motivare maggiormente un collaboratore, farlo crescere sul piano professionale, recuperare efficienza nel processo di lavoro, generare flessibilità tra i ruoli e nella struttura, occuparsi della propria crescita manageriale: tutto ciò è possibile se si conoscono tecniche e metodi della delega.
Durata
1,5 ore
Obiettivi
Comprendere la potenza dello strumento delega e la sua complessità.
Conoscere i collaboratori per comprendere a chi delegare.
Capire che cosa si può delegare e come farlo efficacemente.
Saper gestire efficacemente la fase preliminare, ossia di preparazione della delega.
Gestire il colloquio di delega e saper rispondere a obiezioni e domande del collaboratore.
Saper controllare i risultati e verificare i risultati ottenuti.
Saper gestire colloqui di elogio o di discussione degli errori.
